Приговор бывшему начальнику филиала строительного управления за взятку

  • Разное
  • 15 декабря, 2025
  • 0 Комментарии

Головинский районный суд Москвы вынес приговор Матвею Иванову, экс-начальнику филиала военно-строительной компании, признав его виновным в посредничестве во взяточничестве (ч. 4 ст. 291.1 УК РФ). В 2021 году в рамках нацпроекта «Демография» был заключён контракт на строительство футбольного манежа в Твери на сумму более 900 млн рублей. Ответственность за контракт возлагалась на Иванова и его заместителя Дмитрия Шаменкова. В 2022 году Иванов передал Шаменкову более 8 млн рублей от коммерческих организаций за помощь в заключении субподрядных контрактов. Из-за этого Минобороны России понесло значительный ущерб. Суд назначил Иванову 4 года и 6 месяцев в колонии строгого режима, а также штраф, равный сумме взятки. Ранее сумма взятки оценивалась в 20 млн рублей. Судебное разбирательство по делу Шаменкова продолжается.

Вопрос-ответ

За что и кого осудили по этому делу?

Головинский районный суд Москвы признал виновным Матвея Иванова, бывшего начальника филиала военно-строительной компании. Его осудили за посредничество во взяточничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 291.1 УК РФ).

Каковы были обстоятельства преступления?

В 2022 году Иванов передал своему заместителю Дмитрию Шаменкову взятку в размере более 8 миллионов рублей. Эти деньги были получены от коммерческих организаций за содействие в заключении с ними субподрядных контрактов на строительство футбольного манежа в Твери.

Какой приговор вынес суд?

Матвею Иванову назначили наказание в виде 4 лет и 6 месяцев лишения свободы с отбыванием в колонии строгого режима. Также его обязали выплатить штраф, равный сумме взятки — более 8 миллионов рублей.

Что известно о других участниках дела?

Судебное разбирательство по делу Дмитрия Шаменкова, заместителя Иванова, которому предназначалась взятка, еще продолжается.

  • Related Posts

    Контейнеризация по-русски: как отечественные разработки меняют подход к управлению приложениями

    Контейнеризация давно перестала быть узкоспециализированной технологией, доступной лишь крупным ИТ-компаниям. Сегодня это базовый инструмент для разработки, тестирования и эксплуатации программного обеспечения практически в любой отрасли — от банковского сектора до…

    Read more

    Регулярная обратная связь или разовая 360: сервисы и балльный разбор

    Есть два подхода к оценке 360, и спор между ними давно вышел за пределы HR-форумов. Разовая оценка раз в год — это глубокий срез: полная модель компетенций, все роли, детальный…

    Read more